Académie IPHEFInstitut Panafricain des Hautes Études et Formations
Formations · Gestion de projet & développement
Gestion de projet & développement

Planification, suivi et évaluation des projets

Pour la fonction suivi-évaluation : indicateurs, données, évaluation et redevabilité

10 000 FCFA par module Accès à vie Première leçon offerte 3 modules · 9 leçons 4 h 30 Intermédiaire
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À qui s'adresse cette formation

Vous mesurez les résultats du projet. Ce parcours couvre la fonction suivi-évaluation : construire des indicateurs, produire des données fiables, commanditer une évaluation et rendre compte. Si vous pilotez le projet lui-même — planning, budget, risques —, choisissez plutôt « Gestion de projet et suivi-évaluation ». Ce parcours s'adresse aux chefs de projet, chargés de suivi-évaluation, responsables de programmes d'ONG, cadres d'administrations et consultants qui interviennent sur des projets financés par des bailleurs en Afrique francophone. Il vous conduit du diagnostic initial jusqu'à la capitalisation : construire une théorie du changement et un cadre de résultats défendables, formuler des indicateurs et leurs fiches techniques, établir la situation de référence et les cibles, organiser la collecte de terrain et le contrôle de la qualité des données, piloter par les revues, commander une évaluation utile, rendre compte aux bénéficiaires comme au bailleur et transformer les enseignements en pratiques.

Ce que vous saurez faire

Programme détaillé

Module 1

Concevoir : logique d'intervention et cadre de résultats

Construire une intervention à partir du problème et non de la solution. Poser la théorie du changement, la chaîne de résultats et des indicateurs correctement définis.

  1. Du problème à la théorie du changement
  2. Le cadre logique : chaîne de résultats et hypothèses
  3. Indicateurs SMART et fiche technique d'indicateur
Module 2

Suivre : indicateurs, données et pilotage courant

Installer le dispositif de suivi : situation de référence, cibles, plan de suivi-évaluation, collecte de terrain et qualité de la donnée, puis revues de pilotage.

  1. Situation de référence, cibles et plan de suivi-évaluation
  2. Collecter sur le terrain et garantir la qualité de la donnée
  3. Piloter : tableau de bord, revues et mesures correctives
Module 3

Évaluer, rendre compte et apprendre

Commander et cadrer une évaluation, construire un jugement évaluatif défendable, puis rendre compte aux bénéficiaires comme au bailleur et capitaliser.

  1. Évaluation à mi-parcours et finale : commanditer et cadrer
  2. Critères d'évaluation et construction du jugement
  3. Redevabilité, restitution et apprentissage organisationnel

Extrait de la leçon offerte

Du problème à la théorie du changement

Un projet naît rarement d'une idée claire. Il naît d'une plainte, d'une commande, d'un appel à propositions à rendre pour une date proche. L'équipe rédige vite, remplit les cases, obtient le financement — puis découvre en cours d'exécution que personne ne sait dire ce que le projet est censé changer. La planification commence donc bien avant le tableau : elle commence par l'analyse du problème.

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Comment se déroule la formation

Vous commencez le jour qui vous arrange et vous avancez à votre rythme, depuis un téléphone, une tablette ou un ordinateur. La première leçon de ce parcours est offerte dans son intégralité : vous jugez la profondeur du contenu avant de payer. Chaque module coûte 10 000 FCFA, une seule fois, et l'accès est définitif. Lorsque tous les modules sont acquis et lus, vous passez l'évaluation finale — 18 questions, 70 % requis, tentatives illimitées — et votre certificat, portant un code vérifiable en ligne, est délivré immédiatement.

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