Vous conduisez le projet. Ce parcours couvre le métier de chef de projet : cadrer, planifier, tenir un budget, maîtriser les risques et clôturer. Si votre travail porte d'abord sur les indicateurs et les données, choisissez plutôt « Planification, suivi et évaluation des projets ». Ce cours outille les chefs de projet, cadres d'ONG et consultants d'Afrique francophone pour conduire un projet de bout en bout, de la formulation à l'évaluation finale. Il enchaîne les trois temps du cycle de projet : concevoir une logique d'intervention solide, planifier et piloter l'exécution technique et financière, puis mesurer et documenter les résultats. Chaque leçon fournit une trame, une check-list ou une règle de décision immédiatement applicable sur un projet réel.
Ce que vous saurez faire
Analyser un problème de développement et cartographier les parties prenantes pour fonder une intervention pertinente.
Construire une théorie du changement et un cadre logique complet avec indicateurs, sources de vérification et hypothèses.
Planifier un projet à l'aide d'une structure de découpage, d'un calendrier à chemin critique et d'un plan de décaissement.
Piloter l'exécution en gérant les risques, les écarts budgétaires et le reporting contractuel au bailleur.
Concevoir un dispositif de suivi-évaluation et conduire une évaluation selon les critères du CAD de l'OCDE.
Programme détaillé
Module 1
Concevoir le projet
Analyser le problème : arbre à problèmes et note de cadrage
Cartographier les parties prenantes et planifier l'engagement
Théorie du changement, chaîne de résultats et cadre logique
Module 2
Planifier et piloter l'exécution
Découpage du projet, planning et chemin critique
Budget, plan de décaissement et suivi des écarts
Gestion des risques, rythme de pilotage et reporting bailleur
Module 3
Suivre, évaluer et capitaliser
Construire le dispositif de suivi et garantir la qualité des données
Conduire une évaluation : critères du CAD, méthodes et restitution
Capitaliser, rendre compte et clôturer proprement
Extrait de la leçon offerte
Analyser le problème : arbre à problèmes et note de cadrage
La faiblesse la plus fréquente des dossiers de projet rejetés tient à une inversion : l'organisation part de ce qu'elle sait faire (construire des forages, organiser des ateliers) au lieu de partir de ce qui bloque. Un bailleur lit d'abord la section « analyse du problème » pour vérifier que la solution proposée s'attaque à une cause, non à un symptôme.
Vous commencez le jour qui vous arrange et vous avancez à votre rythme, depuis un téléphone,
une tablette ou un ordinateur. La première leçon de ce parcours est offerte dans son intégralité :
vous jugez la profondeur du contenu avant de payer. Chaque module coûte 10 000 FCFA, une seule fois,
et l'accès est définitif. Lorsque tous les modules sont acquis et lus, vous passez l'évaluation
finale — 18 questions, 70 % requis, tentatives illimitées — et votre certificat, portant
un code vérifiable en ligne, est délivré immédiatement.
