Académie IPHEFInstitut Panafricain des Hautes Études et Formations
Formations · Gouvernance & stratégie
Gouvernance & stratégie

Gouvernance d'entreprise : cadre, organes et pratiques

Construire et faire vivre un dispositif de gouvernance qui tient la route

10 000 FCFA par module Accès à vie Première leçon offerte 3 modules · 9 leçons 4 h 30 Intermédiaire
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À qui s'adresse cette formation

Ce cours donne les repères indispensables pour comprendre, concevoir et évaluer la gouvernance d'une organisation : répartition des pouvoirs entre organes, rôle de l'organe délibérant, dispositif de contrôle interne, gestion des risques et transparence. Il s'adresse aux dirigeants, administrateurs, cadres, auditeurs et consultants qui doivent structurer ou auditer un dispositif de gouvernance.

Ce que vous saurez faire

Programme détaillé

Module 1

Comprendre la gouvernance

Ce module vous permet de distinguer la gouvernance, la direction et le management, de reconnaître les théories qui inspirent chaque dispositif de contrôle, et de situer votre organisation dans les référentiels qui s'imposent à elle. Vous en sortez capable de dire, pour chaque décision, qui doit la prendre et au nom de quoi.

  1. Gouvernance, direction, management : trois niveaux distincts
  2. Les théories fondatrices : agence, intendance, parties prenantes
  3. Les principes de référence : OCDE, OHADA, codes sectoriels
Module 2

Les organes et leur fonctionnement

Ce module vous apprend à faire fonctionner les organes de gouvernance : un conseil qui oriente, surveille et nomme réellement, des comités qui instruisent sans décider, une assemblée dont les délibérations tiennent, et des délégations de pouvoirs écrites, limitées et connues. Il traite aussi la situation la plus fréquente, celle des structures où les organes se confondent.

  1. Le conseil d'administration : composition, rôle, responsabilité
  2. Comités spécialisés : audit, risques, rémunérations, nominations
  3. Assemblée générale, dirigeants et délégations de pouvoirs
Module 3

Contrôle interne, risques et évaluation

Ce module vous apprend à lire un dispositif de contrôle interne avec la grille du référentiel COSO, à construire une cartographie des risques réellement pilotée, et à conduire l'évaluation de la gouvernance jusqu'au plan d'amélioration suivi dans le temps.

  1. Le contrôle interne selon le référentiel COSO
  2. Cartographier et piloter les risques
  3. Évaluer la gouvernance et conduire le plan d'amélioration

Extrait de la leçon offerte

Gouvernance, direction, management : trois niveaux distincts

Un mardi matin, dans une société anonyme de taille moyenne à Abidjan qui distribue des matériaux de construction, le conseil d'administration se réunit. La séance dure quarante minutes. Le président du conseil présente les comptes de l'exercice, répond à deux questions de forme et les fait approuver. Ce président est aussi le directeur général, et il en est l'actionnaire majoritaire. Les documents ont été distribués la veille au soir. Personne ne les a lus, et il n'y avait guère de raison de les lire : celui qui les présentait était celui qui les avait fait établir, et celui qui allait les exécuter.

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Comment se déroule la formation

Vous commencez le jour qui vous arrange et vous avancez à votre rythme, depuis un téléphone, une tablette ou un ordinateur. La première leçon de ce parcours est offerte dans son intégralité : vous jugez la profondeur du contenu avant de payer. Chaque module coûte 10 000 FCFA, une seule fois, et l'accès est définitif. Lorsque tous les modules sont acquis et lus, vous passez l'évaluation finale — 18 questions, 70 % requis, tentatives illimitées — et votre certificat, portant un code vérifiable en ligne, est délivré immédiatement.

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