Académie IPHEFInstitut Panafricain des Hautes Études et Formations
Formations · Achats & gestion des stocks
Achats & gestion des stocks

Gestion des stocks et des approvisionnements

Tenir un magasin fiable et approvisionner sans rupture

10 000 FCFA par module Accès à vie Première leçon offerte 3 modules · 9 leçons 4 h Intermédiaire
Lire la leçon offerte Voir le parcours

À qui s'adresse cette formation

Un parcours opérationnel destiné aux magasiniers, gestionnaires de stocks, approvisionneurs, acheteurs, responsables administratifs et dirigeants de PME, d'ONG, d'hôpital ou d'administration en Afrique francophone. Vous apprendrez à situer le rôle économique du stock et son coût, à codifier vos articles et à hiérarchiser votre effort de gestion par la méthode ABC, à sécuriser la réception et le rangement, à tenir des fiches de stock fiables, à paramétrer point de commande, stock de sécurité et quantité de commande avec vos propres données, à conduire vos inventaires et à traiter les écarts, puis à organiser l'approvisionnement, la relation fournisseurs et la séparation des tâches.

Ce que vous saurez faire

Programme détaillé

Module 1

Le stock : sa raison d'être et son organisation physique

Comprendre à quoi sert un stock et ce qu'il coûte, puis organiser le magasin : codification des articles, classement ABC, réception, contrôle et rangement.

  1. Pourquoi un stock existe et ce qu'il coûte
  2. Classer et codifier : nomenclature et méthode ABC
  3. Recevoir, contrôler et ranger : la porte d'entrée du magasin
Module 2

Maîtriser les quantités : fiche de stock, paramètres et inventaire

Tenir des mouvements fiables, paramétrer le déclenchement et la taille des commandes avec vos propres données, puis contrôler par l'inventaire et traiter les écarts.

  1. La fiche de stock, les mouvements et la valorisation des sorties
  2. Stock de sécurité, point de commande et quantité économique
  3. Inventaire tournant, inventaire annuel et traitement des écarts
Module 3

Approvisionner : besoin, fournisseurs et contrôle interne

Conduire le cycle d'approvisionnement depuis l'expression du besoin, sélectionner et évaluer les fournisseurs, prévenir ruptures, surstocks et détournements.

  1. Exprimer le besoin et conduire le cycle d'approvisionnement
  2. Sélectionner et évaluer ses fournisseurs
  3. Ruptures, surstocks, produits sensibles et contrôle interne

Extrait de la leçon offerte

Pourquoi un stock existe et ce qu'il coûte

Dans beaucoup d'organisations, le magasinier est le seul agent à qui l'on reproche à la fois d'avoir trop et de ne pas avoir assez. Le service demandeur lui reproche la rupture ; la direction financière lui reproche l'argent immobilisé sur les étagères. Ces deux reproches sont fondés, et ils ne se contredisent pas : ils décrivent les deux faces d'une même décision. Tant que vous n'avez pas compris pourquoi un stock existe, vous ne pouvez pas décider de sa taille.

Lire cette leçon en entier

Comment se déroule la formation

Vous commencez le jour qui vous arrange et vous avancez à votre rythme, depuis un téléphone, une tablette ou un ordinateur. La première leçon de ce parcours est offerte dans son intégralité : vous jugez la profondeur du contenu avant de payer. Chaque module coûte 10 000 FCFA, une seule fois, et l'accès est définitif. Lorsque tous les modules sont acquis et lus, vous passez l'évaluation finale — 16 questions, 70 % requis, tentatives illimitées — et votre certificat, portant un code vérifiable en ligne, est délivré immédiatement.

Autres parcours de l'Académie

Gestion du capital humain et performance organisationnelleCapital humain & développement organisationnelCommunication professionnelle et prise de paroleCommunication & efficacite professionnelleProtection des données personnelles et conformité numériqueDonnées & conformité numériqueManagement des projets de développement communautaireDéveloppement communautaire & territoires